Somos uma Consultoria de serviços de recuperação empresarial. Prestamos serviços em vários segmentos, tais como indústria farmacêutica, metalurgia, transportes, reciclagem de papel, indústria de papel, indústria alimentícia, peças automotivas, hospitais, indústria calçadista dentre outras. O nosso modelo operacional agrega valor à empresa em dificuldades, pois, oferecemos serviços diferenciados e crédito ao negócio.
Oferecemos a reestruturação baseada em diagnósticos iniciais onde tomamos conhecimento da situação e necessidades de nossos clientes, após; estruturamos um planejamento financeiro-operacional para busca de capital, que pode ser desde desconto de duplicatas, fomento para matéria prima até busca de private equity ou investidor.
Os ativos para recuperação da empresa são geridos por nossa equipe que tem visão pontual e geral das necessidades da companhia, tanto no âmbito financeiro como no operacional.
Nossa missão é contribuir para a geração de riqueza.
Oferecer soluções para diversas situações, empresas e negócios, com fundamentação técnica, monitoramento e avaliação de resultados.
Ser reconhecida pela credibilidade em todos os serviços prestados e pela entrega de resultados concretos aos nossos clientes.
Transparência, ética e honestidade em todas as nossas relações.
Iniciamos nossas operações no inicio dos anos 2000 e ao longo deste período reestruturamos diversas empresas, baseados sempre, na filosofia de “BUSCAR E TORNAR, CADA AÇÃO EM RESULTADO, TENDO A SATISFAÇÃO DO CLIENTE E DOS OPERADORES FINANCEIROS COMO RESULTADO PRINCIPAL E MEDINDO EM CADA AÇÃO O RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO”.
(1) – Stewart III, G. Bennett,(1999) The Quest for Value, HarperCollins Publishers
A partir desta filosofia e conceito, a empresa vem proporcionando a seus parceiros e clientes, no decorrer deste tempo, resultados positivos.
Com o advento da nova lei de recuperações e falências, a Consultoria tornou-se ainda mais atuante, pois, de maneira informal, já efetuava planos estratégicos, mas a partir desta nova lei, especializou-se e já tem diversos planos de recuperação aprovados.
Conta também com diversas parcerias jurídicas para implementação dos planos e formalização das negociações que ora deverão ser efetuadas para efetivação das ações.
Avaliação técnica da situação atual do negócio realizada pelo nosso time de especialistas.
Com base nos dados coletados apresentamos a solução mais adequada para empresa.
Implementação de plano de ação, com a gestão dos ativos financeiros e operacionais necessários para recuperação da empresa sendo geridos pela nossa equipe.
Análises constantes dos resultados obtidos no período e apoio de especialistas para monitoramento das ações implementadas.
Nosso objetivo é agregar mais valor por meio do gerenciamento da sua própria cadeia de valores, utilizando os recursos do processo contínuo da administração estratégica, que permite a implementação das constantes e necessárias modificações, acompanhando as mudanças nos ambientes organizacionais. Fator, determinante para o sucesso do negócio.
Como foco principal de nossas ações, temos otimização da alocação de recursos, utilizando sempre o conceito de EVA® (Valor Econômico Agregado), onde, lucro só existe após a remuneração do capital empregado pelo seu custo de oportunidade (1).
Assim, para que haja efetivação dos resultados do trabalho, são realizadas diversas análises, com objetivo de apontar as tendências selecionadas como: novos modelos operacionais, novas tecnologias, mudanças nos ambientes comerciais, tanto vendas como suprimentos, para geração de EBTIDA e margem líquida positiva.
Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas, pós graduado em mercado de capitais pela USP com larga experiência em negociação junto a Instituições Financeiras e empresas privadas. Especialista em gerenciamento de empresas de risco, em custos e redução de despesas; planejamento e controle de produção. Desenvolvimento e implantação de planejamento comercial. Planejamento financeiro, elaboração e análise de fluxo de caixa, gestão de recursos humanos, gerenciamento de custos e de estoques, curva ABC, treinamento (administrativo e operacional), administração de compras e suprimentos, viabilidade técnico-econômica de empreendimentos, controles estatísticos em ambientes financeiros e operacionais (fábricas).
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